A.比較相關(guān)的內(nèi)部成本與外部采購成本
B.考慮機(jī)會成本
C.評估外部供應(yīng)商
D.比較增量收入與增量成本
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你可能感興趣的試題
根據(jù)以下的信息，銷售或再加工一個產(chǎn)品決策的收益或損失是多少？（）
一個產(chǎn)品的單位成本=$4，000
這個產(chǎn)品的單位銷售價=$6，000
單位再加工成本=$1，000
再加工后新的銷售價格=$6，650
A.- $650
B.$350
C.$650
D.- $350
根據(jù)以下的信息，銷售或再加工一個產(chǎn)品決策的收益或損失是多少？（）
一個產(chǎn)品的單位成本=$8，000
這個產(chǎn)品的單位銷售價=$12，000
單位再加工成本=$1，000
再加工后新的銷售價格=$14，000
A.- $1，000
B.- $2，000
C.$1，000
D.$2，000
A.本量利分析
B.目標(biāo)成本法
C.邊際分析
D.成本為基礎(chǔ)的定價
A.銷售或再加工
B.資本增加建議
C.特殊訂單
D.自制或購買
A.傳統(tǒng)定價基于成本等于有競爭力的價格減去毛利；目標(biāo)成本法暗示價格等于成本加毛利
B.傳統(tǒng)定價基于價格等于成本加毛利的假設(shè)，目標(biāo)成本法暗示成本等于有競爭力的價格減去毛利
C.傳統(tǒng)定價在成本上加一個百分比得到價格；目標(biāo)成本法相對于競爭者來設(shè)定價格
D.傳統(tǒng)定價相對于競爭者來設(shè)定價格；目標(biāo)成本法在成本上加一個百分比得到價格
最新試題
甲公司的董事會安排了對于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要，因為培訓(xùn)（）。
公司擬投資的項目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過3年，哪個項目可投資？（）
管理會計師預(yù)測所得稅下降，公司毛利率與凈利潤率如何變化（）。
常規(guī)資產(chǎn)負(fù)債表中可以體現(xiàn)以下哪一項？（）
當(dāng)檢查一個信用政策時，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。
下列哪項最好地描述了需求的交叉彈性？（）
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時間相對美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺大型機(jī)械，預(yù)定6個月交付，價值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
投資回收期的倒數(shù)被用于估計項目的：（）
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。
一家公司為了避免被惡意收購而采取的防衛(wèi)措施稱為（）。