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單項選擇題

當提起敏捷項目管理時，項目經(jīng)理成功的一個關鍵因素是什么？（）

A.從一個控制者的理念到一個促進者的理念的轉變
B.用一種增量的方式指導這些工作
C.僅僅為下一個迭代安排任務
D.放棄控制并且在團隊中進行一些旋轉的管理

你可能感興趣的試題

單項選擇題

在每日站會上，一個團隊成員聲明遇到了一個問題。這將團隊引入到了一個解決問題的討論中。SM應該怎么辦？（）

A.告訴團隊成員在會議結束前擱置這個討論
B.如果這個問題重要，允許這個討論，從而討論、獲得一個問題的解決方案
C.突然中止站會并安排另外一場會議去討論這個問題
D.詢問團隊成員他們如何使用每日站會

單項選擇題

當敏捷團隊在迭代中收到一個“緊急需求”時，下面哪個是敏捷項目經(jīng)理首先應該做的？（）

A.停止這些未完成的用戶故事的工作并且進行緊急需求的開發(fā)
B.電話召開團隊會議，改變迭代范圍
C.告訴客戶幾個團隊建議的處理方法選項
D.告訴團隊在下一個迭代前不能增加工作

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