班組長是整個班組的核心和主心骨，對班組長的管理和使用要做到（）相結合，賦予其必要的權限。

在建設“職工小家”的工作中，應抓好以下關鍵環(huán)節(jié)：（），抓好組織建設，嚴格考核驗收。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，加強班組管理是班組建設的重要內容，通過（），提高班組的管理水平。

（）是全國總工會于1992年開始實施的一項社會保障工作的名稱。1994年，全國總工會決定把這一活動拓展為工程，以實現(xiàn)經常化、制度化和社會化。

（）配合企業(yè)行政對職工進行安全衛(wèi)生教育，監(jiān)督各項安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行。

工會參與勞動安全衛(wèi)生管理主要是以（）的方式進行。

工會要堅決維護職工合法權益，把（）作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要發(fā)揮好協(xié)調勞動關系的作用，建全勞動關系協(xié)調機制，及時正確處理勞動關系矛盾。

發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，工會有權向企業(yè)（），組織職工撤離危險現(xiàn)場，企業(yè)必須及時作出處理決定。

會員評家是加強基層工會民主建設的重要內容，是（），是推進建設職工之家深入發(fā)展的有效機制。

工會有權對企業(yè)、事業(yè)單位侵犯職工合法權益的問題進行調查，（）應當予以協(xié)助。