A.品牌份額只有5%是我們的內(nèi)部的威脅
B.市場(chǎng)上的競(jìng)品出現(xiàn)了學(xué)術(shù)危機(jī)，這是我們的外部機(jī)會(huì)
C.醫(yī)生不了解我們品牌的價(jià)值是內(nèi)部的威脅
D.我們品牌價(jià)格最高是外部威脅
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A.要篩選分析內(nèi)外部的環(huán)境，得出有INSIGHT的分析結(jié)論
B.分析結(jié)果需要做出按輕重緩急的排序
C.要評(píng)估不同象限間的相互關(guān)聯(lián)，相應(yīng)地得出與業(yè)務(wù)相關(guān)的策略
D.要有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
A.內(nèi)部機(jī)會(huì)
B.外部威脅
C.內(nèi)部威脅
D.外部機(jī)會(huì)
A.某醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品A的處方傾向處于首選地位
B.某醫(yī)生處方品牌A的比例是品牌B的2倍
C.某醫(yī)生認(rèn)為輕度癥狀的某種疾病患者不適用品牌A這樣強(qiáng)效的治療藥物
D.某醫(yī)生給患者用藥在三個(gè)不同品牌之間均衡選用
A.在各類適合患者的藥物選擇中，處方我們的品牌的患者占20%
B.認(rèn)為絕大多數(shù)患者都應(yīng)該在疾病早期開(kāi)始使用我們的品牌以盡早獲益
C.基于臨床經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們產(chǎn)品藥物作用機(jī)制特性有廣泛的接受和認(rèn)可
D.治療目標(biāo)是要降低用藥后3個(gè)月內(nèi)疾病復(fù)發(fā)率
A.IQVIA（IMS）的歷史銷售數(shù)據(jù)分析
B.在拜訪過(guò)程中向醫(yī)生詢問(wèn)疾病的診治流程
C.通過(guò)醫(yī)生的處方量推斷
D.根據(jù)醫(yī)生的門診量大小判斷
最新試題
小王認(rèn)為“怕上火，喝王老吉”這句話是不是王老吉的定位感到很糾結(jié)，您作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)從定位的角度指導(dǎo)他正確理解定位。（）
你管理的2個(gè)產(chǎn)品是在同一個(gè)治療領(lǐng)域，以下的產(chǎn)品組合管理哪一項(xiàng)是不對(duì)的？（）
ROI是指什么？（）
當(dāng)業(yè)務(wù)部門里有多個(gè)產(chǎn)品，而產(chǎn)品分布的科室比較多，這時(shí)你的市場(chǎng)工作會(huì)引導(dǎo)銷售代表做以下的那一條？（）
當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品批準(zhǔn)了新的適應(yīng)癥，以下哪一種變化是不適當(dāng)?shù)模浚ǎ?/p>
“仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)”對(duì)中國(guó)特有的產(chǎn)品生命周期的影響，以下那條是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ?/p>
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會(huì)邀請(qǐng)各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)幫他分析下面哪個(gè)理由最充分？（）
作為心血管市場(chǎng)經(jīng)理，您現(xiàn)在準(zhǔn)備接手一個(gè)新的產(chǎn)品與原來(lái)的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個(gè)新產(chǎn)品組時(shí)優(yōu)先要考慮做的事是（）。
小王在做抗栓市場(chǎng)的醫(yī)生觀念的細(xì)分，他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種，分別為：1.關(guān)注療效的；2.關(guān)注安全的；3.關(guān)注治療費(fèi)用的。作為小王的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問(wèn)這樣細(xì)分有沒(méi)有問(wèn)題？（）
新產(chǎn)品上市的成功的核心關(guān)鍵哪一點(diǎn)是錯(cuò)誤的？（）