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單項選擇題為減少摩擦性失業(yè)，政府可采用的政策是（）

A.加快勞動力市場信息傳遞
B.出臺刺激經(jīng)濟增長的政策
C.對失業(yè)者進行免費培訓
D.出臺強化薪酬保密的法律法規(guī)

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1.單項選擇題某公司是一家處于行業(yè)領先地位的技術研發(fā)公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結(jié)構也較為合理，公司高層重視員工培訓，并制定了規(guī)范化的培訓與開發(fā)效果評估體系，主要評估參培人員將所學知識、技能等運用到工作上的程度。同時，公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨，公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業(yè)生涯目標，員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領一個小團隊，宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強，準備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。該公司員工宋某的職業(yè)生涯錨是（）。

A.管理能力型
B.安全穩(wěn)定型
C.技術/職能能力型
D.生活平衡型

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2.單項選擇題某公司是一家處于行業(yè)領先地位的技術研發(fā)公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結(jié)構也較為合理，公司高層重視員工培訓，并制定了規(guī)范化的培訓與開發(fā)效果評估體系，主要評估參培人員將所學知識、技能等運用到工作上的程度。同時，公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨，公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業(yè)生涯目標，員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領一個小團隊，宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強，準備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。該公司職工張某屬于職業(yè)生涯發(fā)展的（）。

A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.維持期

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3.單項選擇題某公司是一家處于行業(yè)領先地位的技術研發(fā)公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結(jié)構也較為合理，公司高層重視員工培訓，并制定了規(guī)范化的培訓與開發(fā)效果評估體系，主要評估參培人員將所學知識、技能等運用到工作上的程度。同時，公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨，公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業(yè)生涯目標，員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領一個小團隊，宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強，準備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。根據(jù)培訓與開發(fā)效果評估的理論，該公司進行的評估包括（）。

A.學習評估
B.結(jié)果評估
C.工作行為評估
D.投資收益評估

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4.單項選擇題某公司是一家處于行業(yè)領先地位的技術研發(fā)公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結(jié)構也較為合理，公司高層重視員工培訓，并制定了規(guī)范化的培訓與開發(fā)效果評估體系，主要評估參培人員將所學知識、技能等運用到工作上的程度。同時，公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨，公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業(yè)生涯目標，員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領一個小團隊，宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強，準備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。該公司員工王某處于職業(yè)生涯發(fā)展的（）。

A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.維持期

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5.單項選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機構發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場水平大體持平，競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。該企業(yè)與新建的幾家大型企業(yè)之間存在的薪酬差距，在一定程度上說明了（）對薪酬水平的影響。

A.企業(yè)所在地理位置
B.企業(yè)的技術經(jīng)濟特點
C.工會化程度
D.成熟勞動力所占比重

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6.多項選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機構發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場水平大體持平，競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。在調(diào)查過程中，該公司反應的不合理現(xiàn)象表明，在該公司的薪酬管理實踐中存在（）工資差別。

A.補償性
B.競爭性
C.壟斷性
D.技術性

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7.多項選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機構發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場水平大體持平，競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平，支持咨詢機構這一建議的理由包括（）。

A.公司對員工約束更嚴格，因而需要提供—定的補償性工資
B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養(yǎng)員工更有利
C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺
D.有利于降低離職率

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8.單項選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題，為此聘請咨詢機構開展咨詢服務。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機構發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場水平大體持平，競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題，且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中，不少人反映公司的薪酬制度設計不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設備更先進.資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。咨詢機構在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前，首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進行了評估，這種做法表明了（）對工資水平?jīng)Q定的影響。

A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動者個人及其家庭生活費用
D.勞動力市場

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9.單項選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場部負責人，讓公司領導感到意外的是，小高晉升為負責人之后，雖然工作依舊努力，但是他領導的市場部的業(yè)績不升反降，在私下交流時，部門成員普遍反映，雖然小高工作負責，但是他在管理中缺少激勵措施，導致員工們的積極性不高，而且小高只關心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標理論，小高屬于（）。

A.成就取向式領導
B.支持型領導
C.指導式領導
D.參與式領導

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10.單項選擇題小高由于工作能力出色，被選拔為市場部負責人，讓公司領導感到意外的是，小高晉升為負責人之后，雖然工作依舊努力，但是他領導的市場部的業(yè)績不升反降，在私下交流時，部門成員普遍反映，雖然小高工作負責，但是他在管理中缺少激勵措施，導致員工們的積極性不高，而且小高只關心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。小高的領導風格屬于管理方格圖中的（）。

A.“無為而治式”領導風格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格
C.“任務式”領導風格
D.“中庸式”領導風格

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