單項選擇題某企業(yè)現有業(yè)務主管18人，預計明年將有1人提升為部門經理，退休2人，辭職3人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升2人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為（）人。
A.13
B.15
C.17
D.20
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1.單項選擇題
某企業(yè)擬引進一項新的技術，經專家預測，該技術可再使用5年，采用新技術后，該企業(yè)價格相比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件，8萬件，7萬件，7萬件，8萬件，根據行業(yè)投資收益率，折現率為10%，復利現值系數如下表，則該技術商品的價格為（）元。
A.690.62
B.866.58
C.930.37
D.1140.26
2.單項選擇題企業(yè)、科研院所、高等學校、行業(yè)基金會和政府等組織機構，為了克服研發(fā)中心的高額投入和不確定性，規(guī)避風險，縮短產品的研發(fā)周期，應對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而形成的伙伴關系。這種研發(fā)模式叫做（）。
A.自主研發(fā)
B.委托研發(fā)
C.合作研發(fā)
D.研發(fā)外包
3.單項選擇題高校與校外企業(yè)合作，校外企業(yè)獲得了人才，成果和技術的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產品的的能力，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額的拓寬，這種模式叫做（）。
A.校內產學研模式
B.雙向聯合體模式
C.多向聯合體模式
D.中介協(xié)調模式
4.單項選擇題企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅲ象限的項目，企業(yè)應采取的策略是（）。
A.放棄投資
B.維持現有投資
C.重點投資
D.與競爭對手保持同等投資
5.單項選擇題（）方法是通過確定一組影響項目成敗的關鍵因素或評價標準；然后，按照這些標準對每一候選項目的績效做出定性判斷（比如評價為高、中、低）。最后再把這些評價連接起來。
A.動態(tài)排序法
B.評分法
C.檢查清單法
D.輪廓圖
最新試題
由于消費者對某產品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產品面臨的需求狀態(tài)是（）。
題型：單項選擇題
M 公司將2億元固定資產注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務上的變化是（）。
題型：單項選擇題
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
題型：單項選擇題
消除渠道差距的思路包括（）
題型：多項選擇題
在渠道權力的運用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權力來源是（）。
題型：單項選擇題
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等，那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合（）方法定價。
題型：單項選擇題
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是（）
題型：單項選擇題
下列指標中，可用來比較不同單項投資項目風險大小的有（）。
題型：多項選擇題
某企業(yè)生產單一品種產品，生產該產品的設備共20臺，每件產品臺時定額為4小時，單位設備每天有效工作時間為15小時，則該設備組每天的生產能力為（）件。
題型：單項選擇題
根據弗農的產品生命周期理論，產品創(chuàng)新階段的特征是（）。
題型：單項選擇題