A.EPPPS控制8.4.1.1-2
B.特殊過程管理8.5.1.2-1
C.RAMS/LCC8.8-1
D.FAI8.9-1
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你可能感興趣的試題
A.監(jiān)視和測(cè)量資源
B.交付后活動(dòng)
C.產(chǎn)品和服務(wù)的放行
D.不合格輸出的控制
A.圖紙、物料清單
B.生產(chǎn)過程流程圖、檢驗(yàn)和測(cè)試計(jì)劃
C.生產(chǎn)文件
D.所需的工裝和數(shù)控機(jī)床程序清單
A.首件鑒定
B.配置管理
C.變更管理
D.特殊過程
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.確保受控條件的活動(dòng)
C.生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的驗(yàn)證
D.生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)
E.控制生產(chǎn)設(shè)備的活動(dòng)
A.為了驗(yàn)證過程正處于控制之下
B.滿足過程
C.滿足過程輸出的控制準(zhǔn)則
D.滿足產(chǎn)品和服務(wù)的接收準(zhǔn)則
最新試題
產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過程可以分為（）。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長(zhǎng)時(shí)間？
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。