A.執(zhí)行實施整體變更控制過程
B.與過程專家一起審查項目
C.將優(yōu)化項目分配給團隊
D.拒絕范圍蔓延的嘗試
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你可能感興趣的試題
A.為項目相關(guān)方準(zhǔn)備自下而上的EAC值
B.請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)完工偏差（VAC）預(yù)測
C.根據(jù)EAC和BAC請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)成本績效指數(shù)（CPI）
D.基于完工尚需績效指數(shù)（TCPI）的評估采取行動
A.商業(yè)論證
B.項目章程
C.項目批準(zhǔn)要求
D.組織過程資產(chǎn)
A.執(zhí)行實施管理質(zhì)量過程
B.考慮更換項目的測試主管
C.更新測試要求
D.部署自動化測試工具
A.更新問題日志，并確定糾正措施
B.忽略該故障，因為己經(jīng)解決了
C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程
D.打印更新后收尾測試計劃，并確定糾正措施
A.分析所需糾正措施的影響并將其記錄在問題日志中
B.與項目相關(guān)方重新談判需求，并更新項目管理計劃
C.檢查經(jīng)驗教訓(xùn)并識別減輕策略
D.審查項目管理計劃并檢查質(zhì)量要求
最新試題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。