A.上級評定法
B.評價(jià)中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
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A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進(jìn)行績效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對應(yīng)征人員的素質(zhì)測評
A.查詢——考核——通過——上崗
B.申請——報(bào)告——審核——遴選
C.申請——審核——報(bào)告——遴選
D.查詢——報(bào)告——審核——遴選
A.提供人力資源信息
B.更新員工的個(gè)人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
A.績效評價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒有反饋
B.績效評價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化,缺乏績效管理的有效手段
A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個(gè)體和組織緊密聯(lián)系起來,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
最新試題
績效計(jì)劃制定的主體有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()