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單項選擇題項目部紅色預(yù)警項目的管理中積極配合公司（）組織的月度收入成本分析會，查找虧損原因，制定糾偏措施，切實抓好落實。

A.項目總工程師
B.總經(jīng)濟師
C.項目經(jīng)理
D.項目財務(wù)主管

1.單項選擇題項目部紅色預(yù)警項目的管理中收集整理（），認真做好項目部收入與成本信息臺帳的填報。

A.編制成本相關(guān)基礎(chǔ)資料
B.編制相關(guān)基礎(chǔ)資料
C.編制臺帳相關(guān)基礎(chǔ)資料
D.編制收入成本相關(guān)基礎(chǔ)資料

2.單項選擇題項目部主要負責非重點工程項目的（）預(yù)警和全部黃色預(yù)警項目的管理。

A.紅色
B.橙色
C.黃色
D.藍色

3.單項選擇題分析評估的評估指標包括（）

A.項目總利潤及變化值
B.開累支出確認程度
C.項目成本預(yù)算執(zhí)行偏差率
D.開累利潤

4.單項選擇題分析評估的主要內(nèi)容中收入成本變化情況分析是和（）比，對變化情況進行分析。

A.當期收入成本
B.上期收入成本
C.本年

5.單項選擇題責任成本預(yù)算的編制時間：在相關(guān)部門基礎(chǔ)資料提交后（）天內(nèi)完成責任成本預(yù)算的編制。

A.30天
B.60天
C.45天
D.50天