A.可行性研究
B.執(zhí)行
C.規(guī)劃
D.收尾
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A.項(xiàng)目越接近完成，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能就越大
B.在項(xiàng)目被正式批準(zhǔn)開(kāi)始之前，有一個(gè)項(xiàng)目生命周期的階段
C.有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回避有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目
D.項(xiàng)目生命周期在每一個(gè)項(xiàng)目上都是一樣的
A.項(xiàng)目式組織
B.強(qiáng)矩陣式組織
C.平衡矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項(xiàng)目式組織
B.矩陣式組織
C.職能式組織
D.直線(xiàn)式組織
A.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)確定的項(xiàng)目治理框架
B.公司董事會(huì)確定的公司治理框架
C.公司CEO制定的公司運(yùn)營(yíng)規(guī)則
D.公司各職能部門(mén)的行政規(guī)章
A.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理辦公室的人
B.對(duì)比較重要的職能部門(mén)的經(jīng)理的專(zhuān)用稱(chēng)呼
C.代表項(xiàng)目執(zhí)行組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人
D.特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）