A.幫助組織改善項(xiàng)目過程和系統(tǒng)
B.符合政府法規(guī)
C.符合財(cái)務(wù)制度
D.幫助組織在全球市場競爭
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.職能經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.因?yàn)槊總€(gè)訂單都是臨時(shí)努力,每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目。
B.這是多項(xiàng)目管理,因?yàn)樯婕暗胶芏鄠€(gè)項(xiàng)目。
C.這是個(gè)重復(fù)的過程。
D.訂單收入在100,000美金之上的才可稱作項(xiàng)目,才能運(yùn)用到項(xiàng)目管理。
A.它是功能最小的單位或維度。
B.它只能影響到一個(gè)人工作較小的一部分。
C.它與工作范圍之外的績效有關(guān)。
D.它可以通過培訓(xùn)和發(fā)展得以提高
A.估算安裝成本。
B.估算營運(yùn)和維護(hù)成本。
C.規(guī)劃項(xiàng)目成本時(shí),考慮安裝成本。
D.作出項(xiàng)目決策時(shí),考慮營運(yùn)和維護(hù)成本。
A.與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。
B.檢查預(yù)算是否足以讓項(xiàng)目總進(jìn)度表執(zhí)行。
C.忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運(yùn)行項(xiàng)目,直至項(xiàng)目結(jié)束。
D.詢問項(xiàng)目發(fā)起人,看項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略。
最新試題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
下面對于運(yùn)營的概念理解錯(cuò)誤的是()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容? ()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為()
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是()
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性?()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對策略?()