A.進貨單中的驗收數(shù)量不可手動輸入
B.進貨單中的驗收數(shù)量一定會自動帶出來
C.進貨單中的驗收數(shù)量可手動輸入
D.進貨單的驗收數(shù)量=進貨數(shù)量-破壞數(shù)量-報廢數(shù)量-驗退數(shù)量
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A.必須要有采購單,才能有進貨單
B.進貨單審核后不會對庫存數(shù)量有影響
C.借入單如果確定購買可以轉(zhuǎn)為進貨單
D.進貨單審核后就不可撤審對應(yīng)的采購單
A.采購單
B.報價單
C.借入單
D.借出單
A.同一張采購單由較大版次的變更時,不可撤銷作廢或撤銷審核較小版次的變更單
B.前一個版本的變更未完成審核,不得進行下一個版本的變更
C.采購變更單一天只可變更一次
D.采購變更單一天可變更無數(shù)次
A.通過【錄入采購變更單】將該張采購單指定結(jié)束
B.通過【結(jié)束采購單】將該張采購單指定結(jié)束
C.不用處理
D.將該張采購單撤銷審核,再修改為指定結(jié)束
A.保留歷史采購變更記錄,方便信息查詢,并可將變更單打印成書面,轉(zhuǎn)交相關(guān)單位或相關(guān)部門.
B.采購變更單可記錄變更原因
C.采購變更單可查看原采購單的信息
D.通過“采購變更單”作業(yè)和“結(jié)束采購單”作業(yè)將未結(jié)束的采購單指定結(jié)束的意義是一樣的
最新試題
恰當?shù)墓?yīng)商合同可以分擔風險。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
從供應(yīng)商到消費者方向的物流包含()
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
當采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風險,應(yīng)對不確定性。
供應(yīng)鏈管理的目標包含合適的()