在測試零件4結(jié)束時，項目經(jīng)理查看了控制圖。這個控制圖會說明說明？（）
A.質(zhì)量符合預期
B.質(zhì)量預期不可實現(xiàn)
C.自從測試開始起，質(zhì)量未得到改善
D.質(zhì)量與預期不符
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下面哪一個任務在RACI圖中的分配正確？（）
A.任務1
B.任務2
C.任務3
D.任務4
A.通知CEO項目團隊將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更
A.對照市場標桿評估質(zhì)量保證計劃
B.實施質(zhì)量審計策略
C.對可交付成果實施質(zhì)量審計
D.評估質(zhì)量成本
A.查看項目章程
B.執(zhí)行風險再評估
C.尋求項目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個問題
A.在干系人收尾會議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協(xié)議
C.確保信息儲存在一份項目文件中
D.確保信息儲存在公司知識庫中
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？