A.時(shí)間和管理者
B.數(shù)量和質(zhì)量
C.時(shí)間和數(shù)量
D.數(shù)量和費(fèi)用
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A.企業(yè)規(guī)模
B.用戶規(guī)模
C.用戶特征
D.地理位置
A.系統(tǒng)效率法
B.費(fèi)用效率法
C.費(fèi)用換算法
D.投資回收期法
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
B.基本生產(chǎn)過(guò)程
C.輔助生產(chǎn)過(guò)程
D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.全局性
B.綱領(lǐng)性
C.協(xié)同性
D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
最新試題
在商業(yè)印刷領(lǐng)域中,數(shù)碼印刷成為一個(gè)快速成長(zhǎng)的領(lǐng)域,占據(jù)著越來(lái)越重要的市場(chǎng)地位。
企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
看板管理作為一種管理手段,以“效率高、不易錯(cuò)”為目標(biāo),能使員工減少差錯(cuò),輕松地投入生產(chǎn)工作之中。
看板管理的具體形式有傳送看板、()和()
采購(gòu)既可以集中式的也可以是分散式的。
簡(jiǎn)述印刷企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略主要有哪些?
構(gòu)成企業(yè)外部環(huán)境的主要因素有哪些?企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待這些因素?
除此之外,還有哪些企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
設(shè)備管理重點(diǎn)在于設(shè)備,包含設(shè)備的購(gòu)置與使用、()、設(shè)備管理與操作人員培訓(xùn)、()等內(nèi)容。
簡(jiǎn)述三種庫(kù)存控制的方法。