A.理想狀態(tài),不需要調整產能或采取其他措施B.及早抓好新產品開發(fā)和研制C.短期的超出能力的需求通過加班加點滿足,不盲目擴大生產能力D.擠出力量培訓員工
A.企業(yè)的生產能力、車間的生產能力、生產線和工段的生產能力、設備和設備組的生產能力B.企業(yè)的生產能力、生產線和工段的生產能力、設備和設備組的生產能力、車間的生產能力C.設備和設備組的生產能力、車間的生產能力、生產線和工段的生產能力、企業(yè)的生產能力D.設備和設備組的生產能力、生產線和工段的生產能力、車間的生產能力、企業(yè)的生產能力
A.選擇項目團隊、建立認證目標、獲得管理層的支持、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出B.建立認證目標、獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出C.選擇項目團隊、獲得管理層的支持、建立認證目標、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出D.獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認證目標、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出