A.理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施
B.及早抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制
C.短期的超出能力的需求通過(guò)加班加點(diǎn)滿足，不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力
D.擠出力量培訓(xùn)員工
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A.企業(yè)的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力
C.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
D.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
A.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證流程、開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
B.建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證流程、開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
D.獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
A.供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問(wèn)題
B.采購(gòu)方企業(yè)愿意投入資源給績(jī)效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購(gòu)方企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效改進(jìn)要求保持一致
C.采購(gòu)方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績(jī)效
D.供應(yīng)商要求采購(gòu)方給予資助
A.包含物資價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用
B.物資的價(jià)格
C.運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用
D.以上都不對(duì)
A.當(dāng)實(shí)際需求與預(yù)測(cè)量之間的標(biāo)準(zhǔn)差越大，需求的不確定性就越大
B.需求的不確定性是指需求周期的不確定性
C.需求到來(lái)時(shí)，庫(kù)存現(xiàn)貨能夠馬上滿足的概率
D.需求的不確定性與服務(wù)水平有關(guān)
最新試題
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
開(kāi)展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和（）
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí)，可采用（）對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。