A.個(gè)人貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)
C.企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)
D.管理層貢獻(xiàn)目標(biāo)
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A.戰(zhàn)略的制定是一個(gè)具有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程
B.企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng),根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與協(xié)同作用
D.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要考慮的因素不外乎五種力量,應(yīng)該重點(diǎn)研究
A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.兩個(gè)及以上
D.兩個(gè)以上文庫(kù)
A.目標(biāo)必須明確和具體,并規(guī)定完成期限
B.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行
C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)伴隨著收益
D.目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系
A.明星區(qū)的SBA利潤(rùn)率比較低
B.問(wèn)題區(qū)的SBA處于盈利狀態(tài)
C.金牛區(qū)的SBA收人大于支出
D.瘦狗區(qū)的SBA處于盈利狀態(tài)
A.從屬性
B.系統(tǒng)性
C.結(jié)構(gòu)性
D.復(fù)雜性
最新試題
運(yùn)用產(chǎn)品系列平衡法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),常用到的指標(biāo)有()
企業(yè)家升遷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是()
外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為()
《孫子兵法》中關(guān)于“道”與“將”的關(guān)系的論述,給我們建立企業(yè)家制度以深刻的啟示。其中“道”指的是()
按籌資的渠道不同,籌資戰(zhàn)略可分為()
參與戰(zhàn)略決策的部門有()
以下關(guān)于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說(shuō)法中不正確的是()
《孫子兵法》在論述“道”與“將”的關(guān)系時(shí)認(rèn)為()
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()
對(duì)投資或籌資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法有()