控制論有助于從完整、系統、全面的角度去分析和研究績效管理。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

績效計劃制定的主體有（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。