A.階段類型
B.必選或可選階段
C.主要或次要階段
D.持續(xù)時(shí)間
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A.獨(dú)特的產(chǎn)品
B.獨(dú)特的服務(wù)
C.獨(dú)特的成果
D.獨(dú)特的可交付成果
A.實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目的進(jìn)展情況
B.顯示項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的績效偏差
C.顯示項(xiàng)目工作安排
D.便于制定決策和采取行動(dòng)
A.項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的有形效益
B.項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的效益
C.項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的無形效益
D.項(xiàng)目成果能夠?yàn)轫?xiàng)目所在組織帶來的效益
A.責(zé)任、尊重、公正和誠實(shí)
B.責(zé)任、尊重、公平和公正
C.善良、公平、公開和公正
D.善良、公平、公正和誠實(shí)
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.需求文件
D.需要評估
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）