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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理抱怨說通過采購過程獲得的供應(yīng)商不符合項(xiàng)目經(jīng)理要求，采購部門爭論說項(xiàng)目經(jīng)理提供的采購文件沒有提供足夠的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問題同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人和采購部門負(fù)責(zé)人
B.確保是否有足夠的時(shí)間和資金中止合同，并重新開始新的采購過程
C.對比提交的采購文件和質(zhì)量管理計(jì)劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告說，項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為1.15，進(jìn)度績效指數(shù)為0.7，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時(shí)進(jìn)度績效指數(shù)也為1.0，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.修改工作范圍并更新項(xiàng)目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計(jì)劃
C.審查進(jìn)度管理計(jì)劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項(xiàng)變更請求并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的掙值（EV）為1，530美元，計(jì)劃價(jià)值（PV）1，630美元，團(tuán)隊(duì)成員建議去除一個(gè)可交付成果，有助于改善項(xiàng)目進(jìn)度，并積極影響關(guān)鍵路徑，記錄這些詳情后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行下列那一項(xiàng)活動？（）

A.提交變更請求
B.重新計(jì)算PV
C.更改項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.進(jìn)行儲備分析

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