A.由“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
B.由“價(jià)值導(dǎo)向”向“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
C.由“價(jià)格導(dǎo)向”向“利潤(rùn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
D.由“利潤(rùn)導(dǎo)向”向“價(jià)格導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
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A.個(gè)人存款的日均規(guī)模是對(duì)公存款的1.5倍
B.對(duì)公存款的凈利潤(rùn)是個(gè)人存款的1.5倍
C.每萬(wàn)元對(duì)公存款創(chuàng)造凈利潤(rùn)7000元
D.單位對(duì)公存款凈利潤(rùn)高于個(gè)人存款
A.個(gè)人存款的日均規(guī)模大于對(duì)公存款
B.個(gè)人存款凈利潤(rùn)小于對(duì)公存款
C.對(duì)公存款單位創(chuàng)利能力更高
D.個(gè)人存款單位創(chuàng)利能力更高
A.充分發(fā)揮企業(yè)級(jí)價(jià)值管理平臺(tái)作用,準(zhǔn)確找到全行戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品
B.構(gòu)建多維內(nèi)部披露分析機(jī)制,為管理決策提供定量支持
C.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法,滿(mǎn)足各級(jí)管理層精細(xì)化和個(gè)性化提升需要
D.建立客戶(hù)經(jīng)理與各利益相關(guān)主體的業(yè)績(jī)分成機(jī)制
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以更準(zhǔn)確地找到戰(zhàn)略產(chǎn)品、客戶(hù)或區(qū)域
B.管理會(huì)計(jì)可以為戰(zhàn)略制定、分解和決策提供服務(wù)
C.管理會(huì)計(jì)可以加快戰(zhàn)略制定的速度
D.管理會(huì)計(jì)可以幫助銀行實(shí)現(xiàn)由“定性決策”向“定量決策”轉(zhuǎn)變
A.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的作用有待商榷
B.管理會(huì)計(jì)還無(wú)法應(yīng)用于戰(zhàn)略決策
C.管理會(huì)計(jì)是商業(yè)銀行價(jià)值管理的重要工具
D.管理會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值提升作用不大
最新試題
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。
以下屬于采購(gòu)方案范圍的是()。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。
采購(gòu)政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購(gòu)涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;內(nèi)部政策包括集中采購(gòu)管理辦法、集中采購(gòu)操作規(guī)程等。
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前,應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息,一般包括:背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
基本采購(gòu)需求指與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的基本需求信息,包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求,如健康、安全、安保、績(jī)效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是()。