A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人
項目經理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）來衡量指標。項目管理辦公室（PMO）的指導方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經理應上報什么內容？（）
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求，使用不同的服務
C.要求職能經理推薦供應商
D.按照可用資源更新項目進度
A.使用賣方投標分析
B.查閱采購管理計劃
C.使用專家判斷，以及組織知識庫的支持
D.參考之前項目的經驗教訓
A.極端項目管理方法，因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理法，因為其適合項目的約束和限制
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？