A.160000美元
B.100000美元
C.10000美元
D.8500美元
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A.應(yīng)用核實(shí)范圍過程。
B.通知項目發(fā)起人。
C.進(jìn)行變更,并獲得批準(zhǔn)。
D.通過實(shí)施整體變更控制過程將該請求添加進(jìn)范圍當(dāng)中。
A.ROI投資回報率分析
B.功能要求文件
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.項目章程
A.創(chuàng)建控制圖。
B.執(zhí)行產(chǎn)品測試。
C.實(shí)施質(zhì)量保證。
D.遵循溝通管理計劃。
A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實(shí)部件。
D.請求干系人批準(zhǔn)。
A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風(fēng)險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?