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判斷題系統(tǒng)原理包含整體性原理，即1+1＞2。

1.判斷題管理的性質(zhì)是實踐重于理論，藝術(shù)多于科學(xué)。

2.判斷題重大工程項目經(jīng)常采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式。

3.判斷題公司只用負責(zé)有限責(zé)任，不像合伙制企業(yè)、個人獨資企業(yè)要負無限連帶責(zé)任，所以創(chuàng)業(yè)還是開公司比個人獨資企業(yè)好。

4.判斷題價值鏈分析是分析公司資源與能力的一個很有用的工具，它能夠有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用，并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢。

5.判斷題波士頓矩陣將企業(yè)全部業(yè)務(wù)定位在明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)四個區(qū)域的劃分標準是市場增長率和絕對市場占有率。