A.忽略潛在影響并繼續(xù)推進(jìn)項目
B.修改項目范圍以避免任何負(fù)面影響
C.記錄潛在影響，并制定緩解計劃
D.將環(huán)境影響評估外包給第三方公司
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A.狀態(tài)評審會議
B.瀑布模型
C.敏捷看板
D.甘特圖
A.規(guī)劃過程組
B.監(jiān)控過程組
C.收尾過程組
D.執(zhí)行過程組
A.質(zhì)量管理
B.監(jiān)控質(zhì)量
C.規(guī)劃質(zhì)量管理
D.控制質(zhì)量
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
A.指導(dǎo)與管理項目工作
B.項目范圍管理計劃
C.項目溝通管理計劃
D.項目風(fēng)險管理計劃
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？