A.利潤(rùn)分配
B.其他應(yīng)收款
C.投資收益
D.資產(chǎn)減值損失
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A.其他應(yīng)付款
B.其他應(yīng)收款
C.專項(xiàng)應(yīng)付款
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A.國(guó)家
B.國(guó)資委
C.集團(tuán)公司
D.大股東
最新試題
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下,能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無少記收入。