對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）

簡述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。

一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)？

在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）

簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項。

簡述企業(yè)變革的類型。

造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

簡述績效考評的工具有哪些。

戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期（）

簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。