A.使用談判和溝通
B.將這種情況上報給指導(dǎo)委員會
C.準備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.咨詢主題專家（SME）
B.查看資源管理計劃
C.查看進度管理計劃
D.安排一次與項目干系人召開的焦點小組會議
A.帕累托圖
B.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C.參數(shù)估算
D.會議
A.修訂范圍管理計劃
B.更新質(zhì)量核對表
C.遵循變更管理計劃
D.查看工作說明書（SOW）
A.應(yīng)急儲備
B.成本管理計劃
C.成本基準
D.風(fēng)險管理計劃
A.聘用應(yīng)聘者，保持職能經(jīng)理的參與
B.將招聘決定委托給項目團隊
C.使用多標準決策分析對應(yīng)聘者進行評分
D.出于道德原因拒絕該應(yīng)聘者
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）