A.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)
B.全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)
C.方針管理(Hoshin KAnri)
D.指標(biāo)(QCDSMP)
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A.節(jié)拍時(shí)間
B.單件流
C.下游拉動(dòng)
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
A.均衡化
B.TPM
C.價(jià)值流分析
D.拉動(dòng)
A.突破性的目標(biāo)與企業(yè)資源緊密相結(jié)合
B.目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃中
C.聚焦突破性的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.確定企業(yè)的發(fā)展愿景
A.信息流動(dòng)
B.資金流動(dòng)
C.成本流動(dòng)
D.物資流動(dòng)
A.增強(qiáng)凝聚力
B.提升員工士氣
C.促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流及分享
D.讓員工愉快的開(kāi)始工作
最新試題
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高?()
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-(停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間),下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間?()
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。