A.適度性
B.持續(xù)改進(jìn)
C.一致性
D.權(quán)利義務(wù)對等
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A.制度控制
B.預(yù)防性控制
C.導(dǎo)向性控制
D.補償性控制
A.戰(zhàn)略問題
B.生命周期問題
C.控制權(quán)問題
D.非財務(wù)資源問題
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.期末凈資產(chǎn)
B.期初凈資產(chǎn)
C.平均凈資產(chǎn)
D.總資產(chǎn)的一半
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險管理
C.戰(zhàn)略管理
D.人力資源
最新試題
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是()
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)()