A.供應(yīng)商意見書
B.方案邀請書
C.投標(biāo)邀請書
D.報(bào)價邀請書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.詢價
D.競爭性談判
A.風(fēng)險(xiǎn)事件
B.風(fēng)險(xiǎn)事故
C.風(fēng)險(xiǎn)因素
D.風(fēng)險(xiǎn)危害
A.依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法
B.使用關(guān)鍵路徑方法
C.對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D.使用Delphi技術(shù)
A.已知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
B.已知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
C.未知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
D.未知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理時間表
B.風(fēng)險(xiǎn)概率分析
C.風(fēng)險(xiǎn)檢查表
D.風(fēng)險(xiǎn)頻度評審
最新試題
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）