A.對供應(yīng)商進(jìn)行采購全鏈條管理,從源頭上保證供應(yīng)商質(zhì)量,預(yù)防采購風(fēng)險
B.提升對供應(yīng)商的監(jiān)督和制約能力,促進(jìn)供應(yīng)商誠信履約,引導(dǎo)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)
C.實(shí)現(xiàn)采購工作由程序型采購向管理型采購轉(zhuǎn)變
D.與供應(yīng)商建立長期互惠供求關(guān)系
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A.前端—中端—后端的全流程
B.優(yōu)勝劣汰
C.橫向一體化
D.分層分級
A.供應(yīng)商關(guān)系管理
B.與供應(yīng)商建立合作關(guān)系
C.對供應(yīng)商調(diào)查征集、選擇與使用、考核評價、等級評估、行為約束等多方面內(nèi)容進(jìn)行管理的行為
D.與供應(yīng)商談判和采購
最新試題
詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
高級采購需求指采購活動的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評價情況表等。
采購組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
市場調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括:網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
對于工程建設(shè)項(xiàng)目,需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價定額模式及內(nèi)容,市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
評審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。
關(guān)于采購計(jì)劃,以下說法正確的是()。
編制采購方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購方式適用,供應(yīng)商合格,評審辦法合理,合同文本完整。
市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。