單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目第一階段符合進(jìn)度計(jì)劃，且接近完成。第二階段取決于第一階段的完成。技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷，且項(xiàng)目經(jīng)理確定必須修補(bǔ)這個(gè)缺陷才能繼續(xù)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，在不影響進(jìn)度計(jì)劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作。
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更請求，供其審查和批準(zhǔn)。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果，并確定所需的下一步行動(dòng)。
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并重新計(jì)算成功概率。


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1.單項(xiàng)選擇題審查項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在未向其告知的情況下接受客戶變更。這導(dǎo)致額外的工作流程以及未記錄的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.拒絕變更并實(shí)施原始范圍
B.更改項(xiàng)目范圍，包含這些變更
C.接受變更，并修訂范圍.進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)
D.審查情況，并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建議書談判期間，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一項(xiàng)變更來提高性能。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金
B.征求高級管理層的建議
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常抱怨說沒有及時(shí)提供某些信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查該團(tuán)隊(duì)成員績效歷史記錄
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員定期召開情況通報(bào)會(huì)
C.與該團(tuán)隊(duì)成員召開一對一的會(huì)議
D.審查溝通管理計(jì)劃