A.召開項目會議,收集已完成的項目文件
B.讓團隊成員監(jiān)督員指示團隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶,并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結構WBS,為團隊成員澄清任務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題日志
B.驗收標準
C.項目管理計劃
D.風險登記冊
A.客戶提出的變更請求
B.商業(yè)論證分析計劃
C.項目范圍說明書
D.產(chǎn)品開發(fā)計劃
A.發(fā)出投標邀請書IFB
B.準備建議邀請書(RFP)
C.提交采購訂單(PO)
D.發(fā)出洽談邀請
A.數(shù)據(jù)分析
B.風險概率和影響評估
C.人際關系技巧
D.專家判斷
A.保修工作
B.返工
C.測試
D.廢料
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?