將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

五五分是最公平的成交策略。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。