A.通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會
B.它指出了項目可交付成果均可接受容限
C.它可準確地展示不同因素如何導致缺陷
D.它分析了兩個變量的關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.著眼于改進質(zhì)量最重要的問題上
B.著眼于刺激思考
C.探索理想的結果
D.確定某流程是否正常運轉
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計
A.理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓
B.創(chuàng)造活動清單
C.確保項目范圍得到了定義
D.完成風險管理，制定責任分配矩陣
A.質(zhì)量問題
B.過程分析的結果
C.質(zhì)量審計
D.質(zhì)量管理計劃
A.質(zhì)量測試指標，風險報告和項目管理計劃
B.項目管理計劃，經(jīng)驗教訓文件和范圍說明書
C.成本績效基線，項目管理計劃和進度績效指數(shù)
D.項目管理計劃，偏差分析和風險登記薄
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。