精益管理的五項原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實施？

下述哪項是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）

實際運行時間=計劃運行時間-（停頓時間+快速切換時間+損失時間），下面哪項是損失時間？（）

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

緊急維護是指設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護人員應(yīng)做到（）。

紙質(zhì)生產(chǎn)報表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。

逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。

車間信息中心要增強員工吸引力，應(yīng)該：（）。

質(zhì)量內(nèi)部評審不包括：（）。

切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標準、換線作業(yè)、準備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。