A.緊前活動
B.緊后活動
C.最長路徑
D.最短路徑
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
A.將干系人的擔(dān)憂記錄在干系人登記冊中，并安排會議評估當前業(yè)務(wù)環(huán)境的變化對項目目標的影響
B.更新風(fēng)險管理計劃來應(yīng)對這種變化
C.向該干系人解釋項目計劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計劃執(zhí)行項目，因為項目已經(jīng)獲得批準
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風(fēng)險管理
D.故障樹分析
A.立即采取行動消除該風(fēng)險
B.與團隊討論如何避免這個風(fēng)險
C.將此信息記錄在風(fēng)險登記冊中
D.向高級管理層匯報這一情況
A.溝通管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）