A.規(guī)模適當(dāng),及不太大也不太小
B.該單位的結(jié)構(gòu)具有典型性,能代表其他單位
C.其他單位能夠接受該單位作為試驗(yàn)單位
D.該單位沒有什么與眾不同之處,與其他單位一樣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定期面談
B.定期的書面報告
C.會議溝通
D.開放式辦公
A.績效指標(biāo)體系的整體性和全面性
B.績效指標(biāo)的可控性
C.績效指標(biāo)只受考評部門因素影響
D.績效指標(biāo)只受個人因素影響
A.前瞻性
B.發(fā)展性
C.公平性
A.業(yè)績主導(dǎo)型
B.效果主導(dǎo)型
C.創(chuàng)新主導(dǎo)型
D.效益主導(dǎo)型
在績效反饋時應(yīng)注意的問題有()
①消除員工的抵觸情緒
②強(qiáng)調(diào)具體行為
③指出其缺點(diǎn)
④對事不對人
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效計劃制定的主體有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
360度反饋法主體選擇的原則有()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()