A.未以企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式為指導(dǎo)設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告及指標(biāo)體系
B.內(nèi)部報(bào)告體系或者指標(biāo)體系不完整或者過(guò)于復(fù)雜
C.報(bào)告指標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程中的硬件問(wèn)題
D.指標(biāo)信息難以獲得或者成本過(guò)高
E.指標(biāo)體系缺乏調(diào)整機(jī)制
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A.動(dòng)態(tài)性
B.權(quán)變性
C.制度性
D.流程性
E.靜態(tài)性
A.增加營(yíng)業(yè)收入
B.降低人工成本、降低物料成本
C.改善產(chǎn)品質(zhì)量
D.提高生產(chǎn)能力
E.降低管理費(fèi)用、提高資金周轉(zhuǎn)率
A.預(yù)測(cè)性原則是指企業(yè)傳遞和使用的經(jīng)營(yíng)決策信息需要具備預(yù)測(cè)性的功能
B.信息預(yù)測(cè)性的功能在于提供提高決策水平所需的那種發(fā)現(xiàn)差別、分析和解釋差別,從而在差別中減少不確定的信息
C.預(yù)測(cè)性是說(shuō)提供給使用者的信息不一定就是真實(shí)的未來(lái)信息
D.預(yù)測(cè)信息與未來(lái)的信息必須有著密切的關(guān)聯(lián),必須具有符合未來(lái)變化趨勢(shì)的可預(yù)測(cè)的特征,即具有相關(guān)性
E.預(yù)測(cè)信息要有相關(guān)性,同時(shí)還要注意排除過(guò)多的、相關(guān)的冗余信息
A.在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進(jìn)行的溝通
B.通過(guò)正式系統(tǒng)以外的途徑進(jìn)行的溝通
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理所需的內(nèi)部信息、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享
D.企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通
A.自下而上溝通、自上而下溝通
B.單向溝通、雙向溝通
C.內(nèi)部溝通、外部溝通
D.正式溝通、非正式溝通
最新試題
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
在我國(guó)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()