A.進度管理計劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.范圍基準
D.組織過程資產(chǎn)
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A.個人決策
B.群體決策
C.專家決策
D.定量決策
A.趕工活動
B.虛活動
C.關鍵活動
D.非關鍵活動
A.趕工
B.變更范圍
C.并行施工
D.資源平衡
A.范圍基準
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.進度管理計劃
D.組織過程資產(chǎn)
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.專家小組法
D.專家個人意見集合法
最新試題
項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn),成本超支10萬美元,進度提前了四周。那么,他最可能使用的技術是()。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。
一個項目包含7個活動:ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關鍵路徑是()。
以下哪項是時間的特性()。
時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行()。
項目活動定義的成果包括()
一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么,你的回答是()。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看,項目可以在預定的進度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下,項目經(jīng)理應該重點關注()。
項目活動時間估算的影響因素有()