單項選擇題從事一個全球項目的項目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.創(chuàng)建溝通管理計劃
B.制定相關方參與計劃
C.安排在不同時區(qū)召開的會議
D.安排視頻會議
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1.單項選擇題項目已完成并獲得客戶批準,IT部門計劃對項目進行不定期審計。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.請求審查IT部門的質(zhì)量保證政策
B.告知項目發(fā)起人IT審計不是質(zhì)量管理計劃的一部分
C.審查公司政策并通知涉及的項目相關方
D.允許審計,因為可以為項目提供更多價值
2.單項選擇題項目經(jīng)理資源有限,無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源,而不會令項目完成時間延期?()
A.資源平滑
B.資源平衡
C.快速跟進
D.趕工
3.單項選擇題產(chǎn)品設計被認定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.執(zhí)行實施質(zhì)量管理過程
B.審查質(zhì)量管理計劃
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗教訓知識庫
4.單項選擇題當前項目共有10名項目相關方,而之前完成的項目只有5名相關方。當前項目增加了多少個溝通渠道?()
A.5
B.10
C.35
D.45
5.單項選擇題在一個項目中途,發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()
A.確定這對項目關鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術
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