單項選擇題項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目。但是,多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人,表示缺乏對項目可交付成果的認識。規(guī)劃期間,項目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項?()
A.開展項目影響分析.安排進度活動并采取行動
B.審查項目章程澄清范圍
C.安排每周風險審查會議
D.識別項目相關(guān)方,并將其包含進溝通管理計劃中
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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動,希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通。項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?()
A.投標人會議
B.賣方投標分析
C.自制或外購分析
D.采購審計
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在努力識別一個大型項目的完整范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?()
A.項目進度計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和排列活動順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項目章程和需求文檔
3.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個新的多公司參與項目,每家公司都有多名項目相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么溝通方法?()
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.選擇性溝通
4.單項選擇題項目經(jīng)理得到通知,代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.按照項目進度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風險登記冊中所述的應(yīng)對策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計劃
5.單項選擇題項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一支團隊開發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序。23個月后,團隊支出100,000美元,剩余預算成本只有70,000美元。目標完成日期還有12個月,但是團隊期望能在9個月內(nèi)就能完成。一名團隊成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項目規(guī)范,能夠以60,000美元的價格購買到,且能夠在八個月內(nèi)實施。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么?()
A.完工尚需績效指數(shù)
B.客戶或項目發(fā)起人驗收
C.開發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購分析
最新試題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容? ()
題型:單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員()
題型:單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是()
題型:單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是()
題型:單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
題型:單項選擇題