單項選擇題供應商通知項目經理無法滿足一項需求。項目經理應查閱哪一份文件來確定如何處理此供應商合同的變更請求？（）
A.變更管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
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1.單項選擇題項目經理希望執(zhí)行預測，確定項目是否滿足其成本和進度目標。哪個來源將提供創(chuàng)建這項預測的信息？（）
A.工作績效信息
B.工作績效報告
C.工作績效數(shù)據(jù)
D.工作績效基準
2.單項選擇題一名干系人抱怨說未收到項目延期交付的通知，若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么？（）
A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計劃
C.審查風險管理計劃
D.更新干系人登記冊
3.單項選擇題一名工程師正在從事個設施升級項目。在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題。會議結束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對可交付成果的理解提交建議書。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經理應事先完成哪一項？（）
A.工作分解結構（WBS）
B.項目范圍計劃
C.項目范圍
D.項目章程
4.單項選擇題項目經理接管了一個苦苦掙扎的項目，了解到團隊對前任項目經理與他們的互動方式感到失望。團隊對前任項目經理在沒有團隊參與的情況做出關鍵決策感到擔憂。哪種激勵理論描述的是前任項目經理？（）
A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵-保健理論
D.X理論
5.單項選擇題項目經理收到一個新項目的已批準項目章程。項目經理安排了一次會議，與銷售總監(jiān)、人力資源經理以及其他關鍵團隊成員一起，檢查并確認可能受到項目影響的每個人的角色、職責和期望。這個會議將會產生什么結果？（）
A.干系人溝通渠道
B.干系人分析矩陣
C.干系人分類
D.干系人登記冊
最新試題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題