假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:
要求:分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,可以期望獲得更大的利潤(rùn)。
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請(qǐng)解釋將標(biāo)桿分析法引入決策程序中可能帶來(lái)的益處。
請(qǐng)解釋動(dòng)態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢(shì)。
請(qǐng)解釋成本/產(chǎn)出/利潤(rùn)理論分析如何有助于決策過(guò)程。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要購(gòu)置一套新設(shè)備。預(yù)計(jì)該設(shè)備每年固定成本(包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)稅等)共計(jì)90000元。根據(jù)預(yù)測(cè),該產(chǎn)品投放市場(chǎng)后單位銷售價(jià)格為24元,單位變動(dòng)成本為14元,年產(chǎn)銷量可達(dá)10000件。問(wèn)該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品?如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后,至少要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)25000元,請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)是否還要進(jìn)行投產(chǎn)?
列出成本/產(chǎn)出/利潤(rùn)理論分析的主要局限性。
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=1/5(人/分),μ=1/4(人/分)。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求:⑴顧客無(wú)須等待的概率;⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個(gè)顧客的概率;⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間減少一半,求μ;⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間超過(guò)35分鐘,則須增加服務(wù)臺(tái),求此時(shí)的λ。
簡(jiǎn)述損益平衡分析如何有助于決策過(guò)程。
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=24人/小時(shí),μ=30人/小時(shí)。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達(dá)系統(tǒng)后須等待的概率。提示:求顧客到達(dá)后必須等待的概率,即求P(n>0)=1-P0。
簡(jiǎn)述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè),并說(shuō)明它們的具體含義。
簡(jiǎn)述變量分布中心含義及其測(cè)度指標(biāo)之間的關(guān)系。