根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。

（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。

（）是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。

《中國(guó)金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。

設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；典型案例分析；（）。