單項(xiàng)選擇題某公司聯(lián)合杠桿系數(shù)為2,本年固定成本為100000元,本年利息費(fèi)用為50000元,無優(yōu)先股。則本年息稅前利潤(rùn)為()

A.500000元
B.100000元
C.50000元
D.200000元


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2.單項(xiàng)選擇題專家型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括()

A.保持獨(dú)特性
B.高度個(gè)性化體驗(yàn)
C.連鎖加盟
D.進(jìn)行目標(biāo)營銷

3.問答題

福喜家具集團(tuán)是我國一家大型家具生產(chǎn)集團(tuán),建立于20世紀(jì)80年代。它過去主要是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向國際市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的常用家具,也有少量家具出口到東南亞國家及臺(tái)灣地區(qū)。該企業(yè)的材料供應(yīng)商主要在國內(nèi),但是近兩年來,隨著國內(nèi)物價(jià)水平的上漲,家具原材料及人工費(fèi)用都出現(xiàn)明顯的上漲,一些簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的供應(yīng)商也提出了更改協(xié)議的要求,要求提高采購價(jià)格。過去該企業(yè)的家具主要進(jìn)入二三線地區(qū)的家具賣場(chǎng)銷售,與一些銷售渠道形成了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。不過,近年來家具賣場(chǎng)受到了互聯(lián)網(wǎng)銷售的巨大沖擊,經(jīng)營狀況大不如從前。
目前,行業(yè)內(nèi)若干個(gè)著名的大品牌主導(dǎo)了市場(chǎng)份額的65%以上。新企業(yè)要想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),還需要為數(shù)不少的一筆起步費(fèi)用來達(dá)到足夠大的規(guī)模,才能與現(xiàn)有企業(yè)抗?fàn)?,因此,新企業(yè)的生存空間比較有限。但是值得注意的是,南方地區(qū)陸續(xù)涌現(xiàn)出不少小型企業(yè),它們一般規(guī)模小,設(shè)計(jì)能力不強(qiáng),知名度也不高,但是可以借助于搭車策略,很容易地獲得業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),并進(jìn)行快速效仿,或者通過其它方式進(jìn)行創(chuàng)新性替代。
隨著生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的要求也越來越高,品味更加多變,雖然品牌依然起著很重要的吸引作用,但是顧客對(duì)于設(shè)計(jì)樣式和服務(wù)的要求也越來越高,購買家具的渠道也越來越多元化。尤其近年來,定制化設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)訂購成為家具生產(chǎn)和銷售的主流趨勢(shì)。
在這種情況下,福喜家具集團(tuán)面臨著重要的戰(zhàn)略抉擇。這家企業(yè)應(yīng)該怎樣制定下一步的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略呢?

福喜家具集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是否仍是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳戰(zhàn)略?該企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略以面對(duì)環(huán)境的變化?
4.問答題

福喜家具集團(tuán)是我國一家大型家具生產(chǎn)集團(tuán),建立于20世紀(jì)80年代。它過去主要是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向國際市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的常用家具,也有少量家具出口到東南亞國家及臺(tái)灣地區(qū)。該企業(yè)的材料供應(yīng)商主要在國內(nèi),但是近兩年來,隨著國內(nèi)物價(jià)水平的上漲,家具原材料及人工費(fèi)用都出現(xiàn)明顯的上漲,一些簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的供應(yīng)商也提出了更改協(xié)議的要求,要求提高采購價(jià)格。過去該企業(yè)的家具主要進(jìn)入二三線地區(qū)的家具賣場(chǎng)銷售,與一些銷售渠道形成了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。不過,近年來家具賣場(chǎng)受到了互聯(lián)網(wǎng)銷售的巨大沖擊,經(jīng)營狀況大不如從前。
目前,行業(yè)內(nèi)若干個(gè)著名的大品牌主導(dǎo)了市場(chǎng)份額的65%以上。新企業(yè)要想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),還需要為數(shù)不少的一筆起步費(fèi)用來達(dá)到足夠大的規(guī)模,才能與現(xiàn)有企業(yè)抗?fàn)?,因此,新企業(yè)的生存空間比較有限。但是值得注意的是,南方地區(qū)陸續(xù)涌現(xiàn)出不少小型企業(yè),它們一般規(guī)模小,設(shè)計(jì)能力不強(qiáng),知名度也不高,但是可以借助于搭車策略,很容易地獲得業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),并進(jìn)行快速效仿,或者通過其它方式進(jìn)行創(chuàng)新性替代。
隨著生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的要求也越來越高,品味更加多變,雖然品牌依然起著很重要的吸引作用,但是顧客對(duì)于設(shè)計(jì)樣式和服務(wù)的要求也越來越高,購買家具的渠道也越來越多元化。尤其近年來,定制化設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)訂購成為家具生產(chǎn)和銷售的主流趨勢(shì)。
在這種情況下,福喜家具集團(tuán)面臨著重要的戰(zhàn)略抉擇。這家企業(yè)應(yīng)該怎樣制定下一步的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略呢?

選擇適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ?,分析說明該行業(yè)未來是否仍然是有吸引力的行業(yè)。