多項選擇題

某大型制造公司認定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計劃及運營計劃之間的關(guān)系不一致。預(yù)算編制不當，不能支持公司實現(xiàn)銷售和盈利的目標。公司要求供應(yīng)經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使成本與公司的總體目標相結(jié)合。為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項是供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法（）

A.進行價值分析
B.審查財務(wù)結(jié)果
C.評估供應(yīng)成本
D.與供應(yīng)商談判

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