多項選擇題

某大型制造公司認定公司的預算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計劃及運營計劃之間的關系不一致。預算編制不當，不能支持公司實現(xiàn)銷售和盈利的目標。公司要求供應經理改革直接材料預算并使成本與公司的總體目標相結合。為了控制預算編制流程，以下哪項是供應經理首先應采取的做法（）

A.進行價值分析
B.審查財務結果
C.評估供應成本
D.與供應商談判

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