A.手機(jī)
B.電子郵件
C.廣播電視
D.在線信息
E.面對面互動
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A.刺激快速銷售
B.接或間接地提升品牌認(rèn)知度
C.吸引客戶或潛在客戶
D.改善品牌形象
E.促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售
A.說什么
B.如何說
C.何時說
D.何處說
E.對誰說
A.建立知曉度
B.提供低價產(chǎn)品
C.提供贈品
D.試用產(chǎn)品
E.對比競品建立偏好
A.在正確的時間、正確的地點(diǎn)，讓正確的消費(fèi)者接觸正確的信息
B.根據(jù)該產(chǎn)品吸引人且可交付的差異點(diǎn)和共同點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位
C.消費(fèi)者注意到了溝通行動，且充分理解了企業(yè)想要傳達(dá)的信息
D.消費(fèi)者有動力去考慮購買和使用該產(chǎn)品
E.消費(fèi)者接收的競品產(chǎn)品信息要少于公司的產(chǎn)品信息
A.如何被使用
B.為何被使用
C.被誰使用
D.在哪里使用
E.在何時使用
最新試題
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
識別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會被收取更多的費(fèi)用，收到降級的服務(wù)。
社會責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。