A.請(qǐng)購(gòu)單
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B.采購(gòu)件
C.虛設(shè)件
D.委外加工件
E.配置件
A.品號(hào)
B.單位
C.數(shù)量
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A.報(bào)價(jià)單別-單號(hào)
B.單據(jù)日期
C.生效日期
D.業(yè)務(wù)人員
E.幣種
A.訂單
B.報(bào)價(jià)單
C.銷(xiāo)貨單
D.錄入客戶商品價(jià)格
最新試題
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類(lèi)型的合同。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買(mǎi)行為,從而影響供求。
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,降低反應(yīng)能力。